Optimiser performances : employé ou manager, quelles actions ?

Un objectif individuel atteint n’entraîne pas systématiquement une progression collective. Parfois, l’initiative personnelle d’un salarié ralentit l’efficacité du groupe. À l’inverse, certaines décisions managériales, pourtant conformes aux procédures, freinent l’engagement

Procuration : types, usages et pratique en France

En France, un acte signé à distance peut avoir autant de poids qu’une signature apposée en personne, sous réserve du respect de formalités précises. Certains pouvoirs donnés par écrit permettent

Les énergies renouvelables : vers un avenir durable

Les énergies renouvelables jouent un rôle essentiel dans la transition vers un avenir plus durable et respectueux de l’environnement. Contrairement aux énergies fossiles, les sources d’énergie renouvelables sont inépuisables. Elles

Provoquer le succès : astuces et stratégies pour y parvenir

Certains refusent de croire à la chance, affirmant que chaque réussite découle d’un système reproductible. Pourtant, des carrières fulgurantes naissent parfois d’erreurs habilement exploitées ou d’opportunités inattendues saisies à contre-courant

Objectif d’innovation: défini et expliqué en profondeur

Un projet innovant sur deux échoue à cause d’objectifs mal définis ou flous. Pourtant, certaines organisations persistent à confondre innovation et simple amélioration continue, brouillant la ligne entre changement incrémental

Acheter des colis perdus : pièges et précautions

Les chiffres ne mentent pas : chaque jour, des milliers de colis échappent à leur destinataire, atterrissent dans l’oubli, puis refont surface dans un marché parallèle qui titille la curiosité

L’impact de l’extranet du CIVC sur la gestion de projet

L’accès simultané à des documents stratégiques par plusieurs équipes dispersées géographiquement n’a longtemps été possible qu’au prix de lourdes procédures et de multiples versions contradictoires. Pourtant, une plateforme unique, pensée

Conseils en droit du travail : Qui consulter ?

Un salarié n’a besoin ni de badge ni d’accord hiérarchique pour frapper à la porte de l’Inspection du travail. L’accès est direct, sans détour, ni formalité pesante. Cette institution, pilier